Assalamualaikum Wr.Wb
Pada kesempatan kali ini saya akan membahas mengenai seorang
tokoh yang menurut saya memiliki jiwa kepemimpinan yang luar biasa yaitu
Bpk.Rahmat Gobel, Bpk.Rahmat Gobel merupakan generasi kedua penerus perusahaan
yang dulu bernama Nasional sekarang Panasonic Gobel Indonesia dan juga menjadi banyak
komisaris di persahaan-perusahaan lain, tetapi saat ini ia sedang duduk di
kursi mentri dalam pemerintahan sekarang. Bapak Rahmat Gobel dilahirkadi
Jakarta pada tanggal 3 september 1962. Ia merupakan lulusan universitas
terkemuka di jepang yaitu
- Doktor Kehormatan dari Chuo University, Tokyo, Jepang (2014)
- Doktor Kehormatan dari Takushoku University, Tokyo, Jepang (2002)
- On-the-Job Training, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Headquarters and Divisions, Osaka, Japan (1988/1989).
- Sarjana Ilmu Perdagangan Internasional, Chuo University, Tokyo, Jepang (1987).
Jiwa kepemimpinan dan kewibawaan yang dimiliki oleh Rachmat
Gobel tidak datang secara tiba-tiba. Sedari kecil ia telah dididik untuk
menjadi pewaris dan pemimpin dari perusahaan Kelompok Usaha Gobel, yang
didirikan dan dipimpin oleh Alm. Drs. H. Thayeb Mohammad Gobel, ayahandanya. Ia
di didik dan ditempa sejak masa remaja oleh ayahnya yaitu Alm. Drs. H. Thayeb
Mohammad Gobel. Saya akan sedikit menceritakan terlebih dahulu perjalanan Bpk
Rahmat Gobel.
Bpk. Rachmat Gobel adalah anak kelima dan putra laki-laki
pertama dari pasangan Alm. Drs. H. Thayeb Mohammad Gobel dan Almh. Annie Nento
Gobel. Alm. Drs. H. Thayeb Mohammad Gobel disamping pendiri dari Kelompok Usaha
Gobel, adalah juga perintis industri elektronika di Indonesia. Rachmat Gobel
menikah dengan Retno Damayanti dan telah dikaruniai dua orang anak, yaitu
Nurfitria Sekarwillis Kusumawardhani dan Mohammad Arif Gobel.
Dari usia muda, ayahnya telah menanamkan prinsip kerja
keras. Di masa liburan sekolah, setiap pagi Rachmat diperintahkan berangkat
mengikuti latihan bekerja di pabrik sehari penuh, mengikuti ritme hidup
sebagaimana layaknya seorang karyawan pabrik. Pada saat itulah, ayahnya mulai
mengajaknya berdiskusi dan bertukar pikiran mengenai berbagai macam persoalan
di seputar dunia usaha.
Setelah tamat dari Sekolah Menengah Atas di Jakarta pada
1981, Rachmat Gobel - atas kemauannya sendiri - memilih untuk melanjutkan
kuliahnya di Jepang ketimbang di Amerika Serikat. Chuo University di
Tokyo,Jepang, menjadi tempat pilihan dirinya dalam menimba ilmu. Keputusan
tersebut diambilnya dengan pertimbangan, bahwa dengan belajar di Jepang dirinya
tidak hanya akan mendapatkan ilmu, namun juga dapat mempelajari bahasa dan
budaya Jepang. Hal ini tentunya akan memperlancar komunikasi dan hubungan
dengan rekan utama bisnis Kelompok Usaha Gobel, yaitu Matsushita Group
(sekarang Panasonic Group), yang berasal dari negeri matahari terbit itu.
Satu setengah tahun pertama di Jepang, Rachmat Gobel
mendalami bahasa negara itu. Empat tahun kemudian ia berhasil menyelesaikan
kuliahnya pada jurusan Perdagangan Internasional. Setelah itu ia memutuskan untuk
menjalani praktek kerja di kantor pusat Matsushita Group, yang terletak di kota
Osaka. Selama dua tahun ia menjalani praktek kerja tersebut dan ditempatkan di
berbagai divisi dalam group tersebut. Dan setelah mempuyai pengalaman dan ilu
yang lebih dari cukup baru ia kembali ke Indonesia dan meneruskan bisnis
perusahaan sampai saat ini.
Menurut saya beliau merupakan
seorang pemimpin yang hebat, karena perusahaan maju pesat dibawah kepemimpinannya,
melihat tak mudah dalam memimpin sebuah perusahaan bahkan perusahaan sampai
mengalami perkembangan yang begitu pesat saat dibawah kepemimpinannya. Bahkan pada
saat masa krisis yaitu pada tahun 1998-1999 perusahaan-perusahaan lain mengalami
kemerosotan dan bahkan tidak sedkit yang gulung tikar, Panasonic GObel
Indonesia di bawah kepemimpinan Bpk Rahmat Gobel tetap berdiri kokoh dan bisa
bertahan, dan berkembang pesat.
Beliau memiliki faktor-faktor yang membuat beliau menjadi
pemimpin yang hebat,satu yaitu faktor kepemimpinan yang sangat baik, dapat
dilihat dari kiprahnya dan kontribusinya yang telah ia berikan bukan hanya
kepada perusahaan yan ia pimpin tetapi kepada public seperti aktif menggalakan
usaha kecil menengah/UKM di Indonesia dan masih banyak lagi yang membuat ia
menerima berbagai penghargaan atas kontribusinya kepada publik. Fakot yang
keduan adalah faktor pengaruh dan juga inspirasi, Bpk. Rahmat Gobel menjadi
sosok pemimpin yang sangat berpengaruh dan sangat menginspirasi para
karyawannya, karena begitu banyaknya prestasi dan hal-hal positif yang ia
hasilkan. Hal-hal seperti ini sangat membuat anggota/karyawan yang ia pimpin
menjadi begitu menghormati dan menjadikannya inspirasi. Faktor ketiga yaitu
faktor komunikasi yang baik kepada karyawan maupunlingkungan di sekitarnya, hal
ini menjadi sangat penting karena faktor iilah yang menentukan seorang pemimpin
akan menjadi besar atau tidak.
Setelah kita melihat sekian
banyak prestasi dan kontribusi yang diberikan oleh Bpk.Rahmat Gobel , saya rasa
tidak berlebihan jika saya menyebutnya merupakan pemimpin yang hebat dalam
perusahaan yang ia pimpin maupun lingkungan sekitarnya. Sekian pembahasan dari
saya kurang lebihnya mohon di maafkan.
Wassalamualaikum Wr.Wb
Referensi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar